“鸿昌之所以从无到有、从小到大,由一个简陋的作坊发展成为具有现代化规模的企业,依靠的就是科技,依靠的就是一支优秀的人才队伍。鸿昌是依靠人才,依靠科技才走到了今天。”

——广东鸿昌化工有限公司董事长陈豪伟

 

人才理念

始终坚持“人是鸿昌第一资本”,鸿昌十分敬重为企业的建设做出了贡献的功臣,鸿昌今天和未来的发展同样需要为一批想做事会做事的人搭建舞台,也希望每位鸿昌人不断提升、不断超越;鸿昌既看昨天功劳,又看今天作为;既看工作才能,又看德行操守,德艺双馨、德才兼优的员工更值得尊敬与重用;公司十分重视人才的开发和培养,并竭力为人才成长创造各种条件,通过充分发挥员工的聪明才智使企业发展壮大,同时秉持“人尽其才”的原则,让忠诚于鸿昌事业的人到合适的岗位上去,给员工提供充分展现个人才华与实现个人价值的舞台。

    创新是一个民族发展的不竭动力,同样也是一个企业发展的不竭动力。鸿昌的发展实践证明,离开人才,一切创新活动都无从谈起。23年来,鸿昌始终坚持“以人为本”理念,向每一位走进鸿昌的员工承诺和兑现着“环境留人、事业留人、待遇留人、感情留人”。积极推行“精英治厂,惟才是举”的人才战略及“求贤若渴,惜才如命”的管理方针,尊重人才、重用人才,不拘一格用人才,以海纳百川的胸怀感召、招揽、培养人才。

 

人才工程

    23年来,鸿昌实施了以“引才、育才、借才、留才”为主要内容的人才工程,为自主创新提供了不竭的动力。

■引才。鸿昌为“广聚英才,共创伟业”,不惜重金把技术专家引进来。创业不久,随着生产规模的扩大,公司董事长陈豪伟深感人才的缺乏。他心里很清楚,“涂料生产如果没有技术力量的支持,只能自生自灭”。于是,他设法请来20世纪60年代从中山大学毕业一直在上海化工研究院工作的徐其济。这位资深的化工专家一加盟,便迅速释放出科学的能量。他主持研制出来的优质固化剂,不仅结束了鸿昌向外购买树脂和固化剂的历史,也使鸿昌有了真正属于自己的拳头产品。在确定技术创新的思路后,鸿昌的科技人才队伍建立起来了。在这支队伍中,有曾在英国著名企业——高氏化工工作过的香港专家,来到鸿昌,他的技术成果很快转化成市场产品;国内一家著名涂料企业的正副总工、研究所所长退休后全部加盟鸿昌。这支队伍中,还有富于朝气的年轻大学生,有锐意进取的技术骨干,构成了鸿昌科技创新的坚实基础。各路好手的加盟,也天如人愿地带来了各类涂料的开发技术,鸿昌也因此得以实现从“模仿配方”到“自主创新”的成功过渡。

■育才。鸿昌提倡“终身学习,学以致用”,致力于创建学习型企业。为员工提供良好的工作环境,按照全员培训计划,公司每年分专业为员工提供各种境内外带薪再教育和培训机会,让各类型的人才都可以找到自己在企业中的定位,实现个人价值最大化;从基层员工到总经理都不断充电,以适应市场竞争和公司发展的需要;此外,集团推行量化绩效考核和末位淘汰机制,努力为人才建设公平、公正、公开的竞争平台。

■借才。高举科技创新大旗,鸿昌推行精英治厂战略,针对一些高层次人才,鸿昌化工秉持“求贤若渴、惜才如命”的管理方针,实施了规模宏大的“借脑”工程,聘请了代表当今中国化学、材料、环保学界顶尖水平的5名两院院士和11名中国最权威的涂料专家出任咨询专家和科学顾问。

■留才。在鸿昌有一句话:“如果你要干事业,请你放心留在鸿昌。”为了留住人才,1998年开始,鸿昌推行“黄金员工制”承诺和兑现着“环境留人、事业留人、待遇留人、感情留人”,对在集团服务5年以上、为企业发展作出较大贡献的员工颁发“老黄牛”纪念奖、“先进员工奖”,对作出突出贡献的员工颁发“黄金员工”奖,截止20142月,公司五年及以上、十年及以上工龄员工已超过100人;此外,鸿昌积极改善员工住房条件,将外来员工的户口、档案、职称、住房列为人力资源管理的工作重点,实行统一规划、系统解决;鸿昌设立“特困援助基金”,不定期拨给出现生活困难的员工一笔基金帮助度过难关;鸿昌投资建设“文化活动中心”,举办各类“文体活动节”、集体旅游等,极大地丰富员工文化生活;鸿昌建立开放式的图书阅览室、办好公司的《鸿昌人》报关心员工精神生活……

 

   鸿昌是依靠人才,依靠科技才走到了今天。尊重知识、尊重人才不仅仅是一种氛围,更是鸿昌企业文化的精髓和生命。

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