1991年,聚酯漆在国内逐渐兴起将成大势。这一年,陈豪伟从金龙油墨厂走出来,带着几十个人在均安的西江边开始寻找自己的梦想。

　　邓小平1992年的南巡将中国经济推入一个高速增长期,陈豪伟建立的鸿昌充分地融入到这个中国企业发展的黄金期。然而,完成原始积累后,鸿昌开始思考,如何在稳定的基础上向更高层次进军?

　　作为集团董事长,一直对数学情有独钟的陈豪伟认为,必须全面引入各类专业人才,在市场策略、企业管理、产品研发和科技创新等方面整体再提升,加快脱离旧有模式,以期站在行业的制高点描画企业远景,走在国产涂料和洋品牌交锋的最前沿。

　　正是这一惜才的战略,开始将鸿昌带到前所未有的高度：2001年12月，我国涂料行业第一个博士后工作站在鸿昌集团落户,鸿昌集团成为中国第一家被批准设立博士后工作站的民营企业；2002年4月，由国家建设部组织的建筑涂料重点技术攻关的33个课题中，鸿昌独占两项,它所显示出的科研实力让专家将鸿昌赞誉为“建筑涂料科研国家队的重要主力”；2003年，鸿昌主持的“三连续涂膜网络的单组份室温交联水性工业涂料”科研课题,被国家科技部列入“863”高科技计划项目。成为“863”计划实施以来,第一次由民营企业独立主持整个课题的立项、研发、集成和产业化推广。

　　在鸿昌有一句话：“如果你要干事业,请你放心留在鸿昌。”陈豪伟向每一位走进鸿昌的员工承诺和兑现着“环境留人、事业留人、待遇留人、感情留人”。

　　教授级高级工程师蔡国衡是涂料化工界的老行尊,担任武汉一家特大型国营上市涂料公司的总工,退休后多家企业和科研单位想聘请他,可他最后毅然选择南下到鸿昌集团发挥余热。并且,继他之后,又有两个上市涂料公司的总工先后加盟鸿昌。而在中国近万家涂料企业中,总共只有5家上市涂料公司。

　　现在，鸿昌集团已经不仅仅涉足于涂料行业，包括服装、进出口贸易等都成为鸿昌的人才笼络范围。陈豪伟说，鸿昌多元化后，更需要不同类型的人才来支持。


[专访]

寻求技术储备  与市场结合点

　　记者(以下简称“记”)：佛山做得好的涂料品牌不少,但为什么在人才引进和技术研发这块,鸿昌总是会成为业界的焦点?

　　陈豪伟(以下简称“陈”)：鸿昌在涂料化工行业体现两个“早”。鸿昌在同行中属于早期入行的企业，同时也是较早开始注重人才引进的企业。

　　涂料竞争很激烈,鸿昌的品牌不如一些大企业，所以需要在技术这块保持自己的特点，并保证质量上的稳定。因此，93年的时候，鸿昌就一下子引进了10个本科毕业生,这在当时是不可想象的。

　　后来的发展历程，鸿昌也一直在人才引进的前面，包括在中国涂料行业内最早建立博士后工作站，引进了5名博士，专门对前沿技术进行研究。建站时，鸿昌聘请了5个中科院院士当顾问，包括当时的王福松常务副院长，王院长在鸿昌带出了3个优秀人才。

　　保证研发首先让鸿昌的产品质量获得市场口碑，又有自己很大的特点。所以鸿昌作为一家不是很大的涂料企业，却拿了很多奖项，包括连续两年拿顺德科技类的一等奖，顺德涂料行业只有我们一家这样做过。

　　最近吉林大学发了几分简历过来,鸿昌又准备引进一个。

更注重人才发展潜力

　　记：也许鸿昌不是最好的涂料品牌。但有很多顶尖人才都愿意来到这里，鸿昌是否有什么秘诀?

　　陈：也不是什么特别之处，鸿昌所作的就是给人才提供足够的发展空间，企业惜才的氛围很重要。

　　鸿昌刚到均安时很艰难，不仅位置非常偏僻，连像样的路都没有，全部是泥路。我当时就感觉到招人才会很困难。

　　但即便是这样，1993年我还是找来了10个毕业生。当时我主要是以优厚的条件来吸引人才，很舍得，这是必须付出的。随着鸿昌的成长以及环境变好，鸿昌开始注重人才的发展空间，因为真正的人才是注重自己的发展潜力的。

　　因此，鸿昌给人才的条件不仅是薪酬方面的优厚，而是更加多元化。比如现在鸿昌开始做服装业务，但我们之前并没有这方面的经验，怎么办?还是要请人才。我请了个厂长，这个厂有几千万的投资，但我还是给他10%的干股。这个条件就有很大的空间变化，等以后规模做大了，他所拥有的个人资产会更加丰厚，甚至进一步收购股份，这都是他的空间。如果我不提供这些空间给人才，那么服装厂只能成为空想。

　　现在鸿昌开始多元化发展，就更需要不同类型的人才来支撑，比如懂国际贸易的、懂外语的。这还有一个人才储备的问题,要用投资的眼光来看待人才。

多元化后  重新找回行业地位

　　记：多元化的发展，是否因为涂料行业的竞争过于激烈?

　　陈：老实说，鸿昌的装修漆进入市场时，华润、立邦等涂料商家在装修漆领域已取得一定的市场占有率。所以鸿昌涂料目前在行业内属于中等品牌，与几年前相比，的确有一点退步。

　　鸿昌多元化发展，在资源分配上的确摊薄了涂料的份额，这是因为涂料发展的原因之一，还有一个原因是目前涂料行业还处在低潮期，成本涨得太快。但并非因为涂料做不好了，才转为多元化。

　　多元化是鸿昌的发展战略之一，鸿昌储备了这么多人才，就要有他的用武之地。现在我们的服装已经有5000多人，全部用于出口，效果还是很好的。回头看，多元化发展是对的。

　　现在鸿昌多元化稳定下来了，资金又回到充沛阶段，这就是我们收复失地的时机。以前鸿昌是顺德涂料三雄，而我们接下来就要找自己的位置。

　　鸿昌在涂料化工的技术储备上一直没有停顿，我们已经找到技术储备和市场开发的结合点，既保持产品的技术特点，又能保证利润，两三年后,鸿昌就会有大的变化。（《南方日报》 记者/贾抒）

新闻链接：鸿昌战略——以投资眼光看待人才