后工业化时代,涂料企业的突破口是什么?这位教授给出了答案 发布时间:2018-08-08    发布者:鸿昌化工    浏览:81次

             

        大家不必对宏观环境关心过度,现在的这个时代,在后工业化的时代,不是看宏观做企业的时代,而是看着企业、看着市场、看着需求、看着你的客户做企业的时代。我自己都从宏观转行到微观了,你们不要花太多的时间在宏观上。”

著名经济学家、中欧国际工商学院经济学和金融学许小年教授,在2018基石资本客户年会上做《后工业化时代的经济与企业》主题演讲中表达了上述观点。

    许小年坦言,做好一个企业和宏观没有太大的关系。宏观好,企业可以乘风扬帆,跑得更快一点。宏观比较差,企业同样有非常多的机会。宏观不好的情况下,优秀的企业才能够脱颖而出,取得超过行业平均水平的业绩。

     “在这样的环境下,企业要做些什么事呢?要持续创新,要提高自己的核心竞争力。创新转型不等于转行,跨界很危险,传统行业依然有巨大潜力可挖。”对于怎样才能脱颖而出,许小年给出的答案是——“创新”二个字。

通过创新提高企业的核心竞争力。那么怎样创新呢?许小年教授有两个与众不同的观点:

     

     第一个观点,创新无需高科技。许小年认为,“不要以为我们是在传统行业,就没办法做创新。传统行业创新的机会远远多于科技行业。”他用德鲁克的讲的案例作为证明,1980年代,美国的创新企业3/4来自于传统行业,1/4来自于科技行业。

德鲁克在《创新与企业家精神》书里提到了两项传统行业的创新,一个是麦当劳,实现了汉堡包的操作标准化、工业化生产;一个是集装箱,一个卡车司机发明的集装箱,完全改变了港口以及世界航运的格局。它们都没有用什么科技,但是对行业的格局产生了深远的影响。所以德鲁克讲创新何需高科技,传统行业照样可以做。

      第二个观点,创新需要专注,需要在一个行业、一个领域中长期的积累之后,才能形成突破。创新不是找风口,不是找到下一个要成为朝阳产业的领域。许小年说他经常讲的一句话是,这个世界上没有朝阳行业,只有朝阳企业。

实际上,在传统行业里,依旧可以看到数不尽的朝阳企业蓬勃兴盛;而在科技行业里,照样可以看到衰败的公司萎靡不振。许小年认为,创新不分行业,不分地区,哪里都有这个可能性,关键是看你自己怎么做,怎么去挖掘创新的点。

        

    许小年在会上分享了六个案例,并指出“从餐饮业到制造业,从服务业到金融业,这些非常现实的案例说明到处都是机会。”中国处于从资本积累时代到创新时代的转型过程中,谁能够认识到这个转型的趋势,先行一步,在自己熟悉的领域中推进创新,尽量的采用先进的技术来改造行业和企业,就有可能在下一轮的经济发展中取得领先的地位。

     此外,许小年教授于2018年浙商证券“凤凰行动”论坛上作《多变环境中的不变之道》演讲主题时,也极力推崇创新。“你的资源整合能力再好,没有市场需求,你也没办法。你的资源整合能力依然很重要,但是已经不是决定企业生死和企业发展最关键因素了。受到了市场需求的限制,现在对于企业来说,最关键的是创新能力,而不是资源整合能力。”

许小年说,企业在后工业化时代,不是靠你资源整合能力,不是靠你的生产规模来求企业的发展,而是要靠创新,要用新产品和新技术开拓出新的市场来,在这个新的市场上,你是老大,在原有的市场上你很难再有所作用。

     “对于企业家朋友来说,制造成本控制,已经不是今后发展的关键,今后发展的关键是研发、是创新。依靠创新,为自己创造新的市场,依靠创新从竞争对手那里抢夺现有的市场份额。企业今后只能这么做,因为形势发生了根本的变化。”许小年认为。 

      

      涂料行业是一个传统的行业,而现在很多涂料企业实际上是走在误区里不能自拔,一谈到创新就往互联网、高科技里钻,总以为传统企业就是过时落后,不可能有创新的东西出来。而许教授的真知灼见恰恰击中了这些人的痛点上,或许一些涂料企业会被告诫警醒,这就是善莫大焉!

                               —————转自《中国涂界网》


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