中国广播网:民企缘何能跻身“863” 发布时间:2014-05-16    发布者:鸿昌化工    浏览:1176次

  新年开局,由广东顺德鸿昌涂料集团主持的“三连续涂膜网络的单组份室温交联水性工业涂料”科研课题,被国家科技部列入“863”高科技计划项目。


  据悉,去年全国高新功能材料领域申报“863”计划的有469项,通过严格筛选,最后立项的只有72项,淘汰率达86%。我国目前共有民营科技企业10万余家,过去也曾有个别企业参与过国家“863”计划,但都只能承担辅助性的工作,开展一些子课题的研究,而像鸿昌这样“彻头彻尾”的民营企业独立主持整个课题的立项、研发、集成和产业化推广,自“863”计划实施以来还是头一次。业内权威专家对此指出,“863”金蛋能在民营企业孵化,在中国涂料界是首次,也开启了中国民营企业主持国家尖端科研攻关的先河,标志着中国民营企业在国家科技创新中正在扮演着越来越重要的角色。
  
  可就在11年前,就是今天跻身科技创新主战场的“鸿昌”,还只是在一间租来的陋室里,支起几口“大锅”,进行着粗放式的手工作坊生产。它的飞速质变,说明了什么?
  
  以科技创新寻求二次创业的突破
  
  2001年12月,我国涂料行业第一个博士后工作站在鸿昌集团落户,鸿昌集团成为中国第一家被批准设立博士后工作站的民营企业。
  
  2002年4月,由国家建设部组织的建筑涂料重点技术攻关的33个课题中,鸿昌独占两项,它所显示出的科研实力令专家们将鸿昌赞誉为“建筑涂料科研国家队的重要主力”。
  
  从当年的“游击队”到今天的“国家队”,这个巨变是如何跨越的呢?与许多民营企业一样,在市场经济涌动的洪流里,鸿昌捞到了第一桶金,但不同的是,富裕起来的鸿昌人不断地寻求继续发展的动力。鸿昌总经理陈豪伟认为,如果说一次创业靠的是时代机遇,那么科技创新则是二次创业的必然选择。
  
  当其他民营企业家还在沉醉于一次创业带来的喜悦时,陈豪伟便带领着鸿昌人毅然地投入到科技创新中去,进设备、请专家、招兵马、搞攻关,科研工作开展得热火朝天。
  
  然而,作为一家规模并不算大的民营企业,科研力量的缺乏往往使人感到力不从心,但是科技转化为生产力的无穷魄力让陈豪伟始终怀揣着坚定的信心,他四处奔走求教,大胆借用外脑。
  
  2000年4月,鸿昌集团请来了代表当今中国化学、材料、环保学界顶尖水平的5名两院院士和10名业内权威专家为企业把脉问诊,院士专家能够受聘一家民营企业,不能不说是鸿昌人搞科技创新的坚定决心打动了学界泰斗。借助于社会智力资本,鸿昌集团加速了二次创业的步伐。
  
  如今,当初以“双龙”家具漆起家的鸿昌,经过多年的科技创新,已拥有了装修漆、复合油墨、金属白磁油的开发技术,“鸿昌”“丽时”“维美”“东日”等涂料品牌饮誉大江南北。科技转化为生产力带来的滚滚财源给了鸿昌丰厚的回报。近年来,鸿昌集团纷纷获得“广东省高新技术企业”、“广东省民营科技企业”、“广东省质量信得过企业”、“中国民营科技企业创新奖”、“广东省著名商标”等多项荣誉。
  
  破解人才匮乏难题
  
  探访鸿昌这支“中国涂料界的国家队主力”,有朝气蓬勃的大学生,有锐意进取的技术骨干,有老当益壮的涂料专家。在“求贤若渴、惜才如命”的旗帜下,大批人才源源不断地汇入鸿昌旗下。
  
  民营企业要想谋求更快更高的发展,人才匮乏往往成为一道横亘其间、难以逾越的障碍。论规模、论收入,在珠三角,鸿昌都没有太大优势,而且公司还位于当初被称为“顺德西伯利亚”的均安镇,交通不便、环境较差,然而鸿昌却能聚集来自全国各地、专业涉及化工、管理、财务、营销、法律等的高素质人才,鸿昌的魄力何在?
  
  教授级高级工程师蔡国衡是涂料化工界的老行尊,担任武汉一家特大型国营上市涂料公司的总工,退休后多家企业和科研单位聘请他,可他最后毅然选择南下在鸿昌集团发挥余热。他告诉记者:“因为这是一块干事业、钻业务的好地方,在这里搞科研不是企业做秀,老总会重视并放手让你真抓实干。”继他之后,又有两个上市涂料公司的总工先后加盟鸿昌。而在中国近万家涂料企业中,总共只有五家上市涂料公司。
  
  在鸿昌有一句话:“如果你要干事业,请你放心留在鸿昌。”陈豪伟向每一位走进鸿昌的员工承诺和兑现着“环境留人、事业留人、待遇留人、感情留人”。
  
  华东理工大学毕业的卿宁博士对此有着深切体会。当初面临着许多高薪优酬的选择时,因看重鸿昌的业务氛围,他抛家别子来到了顺德。当他暗自惦记着远在西安的妻儿时,公司早就想到了要尽快为他排除后顾之忧。一个多月后,他的妻儿已被妥善地安置到顺德工作、学习。卿宁博士说:“一家人团聚使我能全身心地投入工作。”
  
  近年来,除了提供优越的生活环境外,公司还十分注重人性化地科学使用人才,公司将外来员工的户口、档案、职称、住房列为人力资源管理的工作重点,实行统一规划、系统解决。
  
  由“求贤若渴、惜才如命”到“以人为本、自主创新”,鸿昌塑造出一种企业文化,企业内部由此焕发出强大的吸引力和凝聚力。大批优秀人才的到来,使鸿昌集团积蓄了大量的智力财富,也为企业科技进步提供了强大的动力基础。鸿昌因此而得以实现从“模仿配方”到“自主创新”的成功摆渡。
  
  科学管理提升民企竞争力后劲
  
  1998年,全国涂料界原材料价格飞涨给该行业带来了较大冲击,许多涂料企业陷入举步维艰的困境。然而鸿昌集团生产秩序依旧井然有序,他们根据市场需求很快推出了上百个品种,市场销路被打开了,当年销售额不减反而增长了20%。
  
  陈豪伟在回忆起那段艰难岁月时说,技术创新让企业在困难中找到了市场空间,同时,科学的管理体系从另一方面促进了企业提高产品质量、节约生产成本,为企业渡过“涂料界的冬天”提供了最强大的支撑。
  
  早在1996年,鸿昌人就提出,二次创业不仅要在技术创新上下功夫,更应从传统的粗放经营走向现代化的科学管理模式,鸿昌集团确定了将获得ISO9001国际质量体系认证和ISO14000国际环境体系认证纳入了企业发展纲要,如今企业已在一整套科学管理的监控下,实现了良性循环。去年7月1日,国家针对涂料颁发两项强制性国家标准,而鸿昌未雨绸缪,四大系列全部产品一举通过中国环境标志产品认证,又一次引领潮流,抢占了市场先机。
  
  民营企业具有机制灵活的优势,但灵活也容易给企业带来管理上的随意性。在鸿昌,全员培训机制、人才淘汰滚动机制等“精英治厂”战略的实施,在企业内部形成了严谨规范的管理体制。
  
  与此同时,鸿昌集团在建立与国际接轨的管理体制的同时,富有成效地实施了市场化的管理办法。科技人员的收入不再由级别和职称来定,而是以市场作为唯一的裁判。谁的产品有市场,谁就有发财的机会,除了应有的销售提成以外,公司还另外给予重奖。开发什么产品,完全由市场决定,项目实行招标,责任落实到人,攻关队伍可以自由组合,公司负责投入并给予最好的服务。多劳多得,优劳优酬,碌碌无为者走人。
  

  鸿昌集团之所以能够在不长的时间里快速高效地推出上千个品种的产品,就是得益于这套操作性很强的创新激励机制。销售人员也不再仅仅扮演推销产品,拓展市场的单一角色,既是销售员,也是情报员,他们必须了解产品的功能和属性,为鸿昌客户提供一流的售前、售中、售后服务,他们既要善于预测和把握市场变化,为企业决策提供准确可靠的信息,还要对客户的实力和信誉实施有效地摸底和评估,防止呆账、烂账和死账的发生,把经营风险降到最低限度,为确保企业的安全筑起了一道坚不可摧的堤坝……




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