科技日报:“863”金蛋在鸿昌孵化的启示 发布时间:2014-05-16    发布者:鸿昌化工    浏览:1730次

      (本报记者何世文)鸿昌集团作为一家民营科技企业,能够在强手如林的科技竞争中脱颖而出,成为“863”项目的主持单位,这在全国尚不多见。鸿昌集团的成功实践,为我们提供了有益的启示。


  我国现有民营科技企业十万余家,其中绝大多数为中小企业。他们在改革开放的大潮中应运而生,依靠灵活的机制蓬勃发展,成为我国现代化建设中的一支生力军。但是面对加入 WTO后的新形势,如何增强企业的后劲和竞争力,求得更大发展,是摆在他们面前的一项紧迫而严峻的任务。出路只有一条,那就是要像鸿昌集团那样,抓住发展先进生产力这个根本不放,持续不断地推动企业的科技进步和创新,努力提升自身的科研开发能力,使企业真正成为技术进步和创新的主体。只要我们抓住这个根本问题不放,肯于下真功夫,就一定可以使企业自身取得质的飞跃,从而推动我国民营科技企业再上一个新台阶,为祖国现代化建设做出更大的贡献。


  2002年12月底,在国家科技部公布的“863”计划实施项目中,由民营科技企业广东顺德鸿昌涂料集团主持的“三连续涂膜网络的单组分室温交联水性工业涂料”课题,赫然在册。


  据悉,2002年在全国高新功能材料领域,申报“863”计划的课题,有469项,通过严格筛选,最后立项的只有72项,淘汰率达86%。一家民营企业缘何能在强手如林的竞争中,过五关斩六将,担纲国家高技术科研课题?业内专家指出:多年来,承担863项目的单位“大都是科研实力雄厚的大院大所和高校。偶有企业加盟,也多是与科研单位一起组成课题组,承担其中的部分工作。而由一家民企作为863项目的主持单位,在我国涂料界尚属首次。


  然而就是这个“鸿昌”,11年前,还只是在一间租来的陋室里,支起几口“大锅”,进行着粗放经营的手工作坊。“鸿昌”是如何在短时间内完成脱胎换骨式转变的呢?解读这一被业内人士称道不已的“鸿昌现象”,可以给我们特别是对目前蒸蒸日上而又亟待转型的民营企业提供有益的启示。


  用先进技术打造新鸿昌


  同许多民企一样,在市场经济涌动的洪流里,鸿昌捞到了第一桶金,但不同的是,富裕起来的的鸿昌人并没有就此止步,而是不断地寻求着继续发展的动力。鸿昌总经理陈豪伟认为:如果说一次创业靠的是时代机遇,那么作为先进生产力集中体现和主要标志的科学技术,则是二次创业的必然选择。


  当不少民营企业还沉醉于一次创业带来的喜悦时,陈豪伟已经带领鸿昌人毅然投入到科技进步与创新的奋斗中,进设备、请专家、招兵马、搞攻关……使企业由粗放生产向着依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道转型蜕变。


  凭着对发展先进生产力的执着追求和超越常规的科技投入,“鸿昌”的科技实力和技术水平迅速提升。一个科技型的新鸿昌勃然兴起……


  2000年4月,一批代表着当今中国化学、材料、环保学科顶尖水平的5位院士和10位权威专家,受聘来到“鸿昌”,为企业把脉问诊;


  2000年12月,中科院化学所与鸿昌签订合作框架文件,为推动鸿昌专业领域的科技创新提供全方位的支持;


  2001年12月,国家人事部批准鸿昌设立博士后工作站,这成为我国涂料行业的第一家……“士别三日当刮目相看”。2002年4月,在由国家建设部组织的建筑涂料重点技术攻关的33个课题中,鸿昌独占两项。专家们为鸿昌显示出的科研实力所惊叹,称其为“建筑涂料科研国家队的重要力量”。


  破解人才瓶颈实现自主创新


  民营企业要想谋求更快更高的发展,人才匮乏往往成为一道横亘其间、难以逾越的障碍。论规模、论收入,在珠三角,鸿昌都没有太大优势,而且公司还位于当初被称为“顺德西伯利亚”的均安镇,交通不便、环境较差,然而鸿昌却能聚集来自全国各地、专业涉及化工、管理、财务、营销、法律等的高素质人才,其魅力何在?


  教授级高级工程师蔡国衡是涂料化工界的老行尊,担任武汉一家特大型国营上市涂料公司的总工,退休后多家企业和科研单位聘请他,可他最后毅然选择在鸿昌集团发挥余热。他告诉记者:“因为这是一块干事业、钻业务的好地方,搞科研在这里不是企业作秀,老总会重视并放手让你真抓实干。”继他之后,又有两个上市涂料公司的总工先后加盟鸿昌。而在中国近万家涂料企业中,总共只有五家上市涂料公司。


  在鸿昌有一句话:“如果你要干事业,请你放心留在鸿昌。”陈豪伟向每一位走进鸿昌的员工兑现着“环境留人、事业留人、待遇留人、感情留人”的承诺。


  华东理工大学毕业的卿宁博士对此有着深切体会。当初面临着许多高薪优酬的选择时,因看重鸿昌的业务氛围,而抛家别子来到了顺德。当他暗自惦记着远在西安的妻儿时,公司早就想到了要尽快为他排除后顾之忧。一个多月后,他的妻儿已被妥善地安置到顺德工作、学习。卿宁博士说:“一家人团聚使我能全身心地投入工作。”


  近年来,除了提供优越的生活环境外,公司还十分注重人性化地科学使用人才,公司将外来员工的户口、档案、职称、住房列为人力资源管理的工作重点,实行统一规划、系统解决。


  由“求贤若渴、惜才如命”到“以人为本、自主创新”,鸿昌塑造出一种企业文化,企业内部由此焕发出强大的吸引力和凝聚力。大批优秀人才的到来,使鸿昌集团积蓄了大量的智力财富,也为企业科技进步提供了强大的动力基础。鸿昌因此而得以实现从“模仿配方”到“自主创新”的成功摆渡。


  实行科学管理提升整体素质


  1998年,全国涂料界原材料价格飞涨给该行业带来了较大冲击,许多涂料企业陷入举步维艰的困境。然而鸿昌集团生产秩序依旧井然有序,他们根据市场需求很快推出了上百个品种,市场销路被打开了,当年销售额不减反而增长了20%。


  陈豪伟在回忆起那段艰难岁月时说,一是因为技术创新让企业在困难中找到了市场空间,二是科学的管理体系促进了企业产品质量的提高和成本的降低,为企业渡过“涂料界的冬天”提供了最强大的支撑。


  早在1996年,鸿昌人就提出了从粗放经营向现代化的科学管理模式跨越的发展目标,确定了将获得 ISO9001国际质量体系认证和 ISO14000国际环境体系认证纳入企业发展纲要。如今企业已在一整套科学管理的监控下,实现了良性循环。2002年7月1日,国家针对涂料颁发两项强制性国家标准,而鸿昌未雨绸缪,四大系列全部产品一举通过中国环境标志产品认证,又一次引领潮流,抢占了市场先机。


  民营企业具有机制灵活的优势,但灵活也容易给企业带来管理上的随意性。在鸿昌,全员培训机制、人才淘汰滚动机制等“精英治厂”战略的实施,在企业内部形成了严谨规范的管理体制。


  与此同时,鸿昌集团在建立与国际接轨的管理体制的同时,富有成效地实施了市场化的管理办法。科技人员的收入不再由级别和职称来定,而是以市场作为唯一的裁判。谁的产品有市场,谁就有发财的机会。开发什么产品,完全由市场决定,项目实行招标,责任落实到人,攻关队伍可以自由组合,公司负责投入并给予最好的服务。多劳多得,优劳优酬,碌碌无为者走人。


  鸿昌集团之所以能够在不长的时间里快速高效地推出上千个品种的产品,就是得益于这套操作性很强的创新激励机制。销售人员也不再仅仅扮演推销产品、拓展市场的单一角色,既是销售员,也是情报员,他们必须了解产品的功能和属性,为鸿昌客户提供一流的售前、售中、售后服务,他们既要善于预测和把握市场变化,为企业决策提供准确可靠的信息,还要对客户的实力和信誉实施有效地摸底和评估,防止呆账、烂账和死账的发生,把经营风险降到最低限度,为确保企业的安全筑起了一道坚不可摧的堤坝……


  “宝剑锋自磨砺出。”正是由于鸿昌人从科技创新、凝聚人才、科学管理等方面入手,对企业进行了持续不断地深层次地改造和建设,大大增强了自身的科技研发能力,从而受到了“863”计划的青睐。


  问鼎“863”,这不仅仅是鸿昌的光荣与骄傲,作为珠江三角洲民营企业的缩影和代表,他们对知识价值的高度认知和深化,也充分体现了中国民营科技企业与时俱进、不断创新的精神。
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